Postări

Procesul de management al performanței și instrumentele acestuia

Imagine
Cele mai cunoscute modele de gestionare a performanței înglobează cel puțin trei dimensiuni: strategie, actori, acțiune . Toate instrumentele sau indicatorii utilizați în aprecierea performanței trebuie să asigure „aducerea” strategiei pe teren, o viziune globală asupra activității, punerea în evidența a sinergiilor, o formalizare a relațiilor dintre acțiune și obiective, precum și practici socio-organizaționale de pilotaj. Firmele utilizează sau pot utiliza o multitudine de modele de apreciere a performanței, aceasta diversificare având la baza diferențele culturale , valorile firmei , dezvoltarea instrumentelor informatice , precum și necesitatea adaptării modelului la condițiile locale. Managementul performanței reprezintă suma intervențiilor strategice care influențează pe termen lung activitatea organizației, ducând la îmbunătățirea rezultatelor economice. Vorbim în fapt de un ansamblu de acțiuni gândite special pentru a îmbunătăți rezultatele angajaților, departamentelor...

PERFORMANȚA și managementul performanței

" Performanţa " este unul dintre cel mai des utilizate concepte într-o organizaţie. Angajatorii caută de fiecare dată să atragă şi să formeze angajaţi performanţi, pe când angajaţii au pretenţia ca locul în care lucrează să îi stimuleze să fie mai buni. Conceptul de performanță, la o simplă analiză a definiției din dicționar este evidențiat ca având o natură polivalentă. Poate însemna "implementare", adică îndeplinirea unei cerințe sau cereri, poate fi definit ca o "competență", o abilitate de a face ceva . Pentru o înțelegere mai clară a acestei noțiuni este nevoie de o aprofundare a literaturii de specialitate. Lebas (1995) caracterizează performanța ca având un impact în viitor . O afacere de succes este cea care își atinge obiectivele definite. Astfel, performanța ține atât de capabilitate, cât și de viitor. În timp ce unele companii cred că pentru a face legătura între viziunea şi aşteptările celor două părţi privind performanţa este suf...

Modificări ale Codului Fiscal în 2018

De parcă și-ar fi propus să determine toți antreprenorii să își mute afacerile într-o altă țară, Guvernul a modificat de 120 de ori legislația românească numai în primele 3 luni ale anului 2018, afectând predictibilitatea legislativă. Conform unei situații centralizate de Consiliul Național al Întreprinderilor Private Mici și Mijlocii din România (CNIPMMR),  volumul modificărilor Codului fiscal din primul trimestru al anului 2018 este cu 173% mai mare decât în primul trimestru al anului 2017 (69 articole modificate / completate în trimestrul I 2017 vs. 120 articole modificate / completate în trimestrul I 2018), în condițiile în care anul trecut s-a înregistrat un record de modificări legislative fiscale (s-au modificat / completat 290 de articole din Codul fiscal). De asemenea, în primele 90 de zile din 2018, mediul de afaceri a fost obligat să implementeze 217 noi reglementări care modifică / completează Legea nr. 227/2015 privind Codul fiscal, 97 chiar din prima zi a anului ...

Antreprenor în România

Descărcați primul număr al revistei Antreprenor în România accesand link-ul: https://goo.gl/QVKwCx Pentru a apărea în noul număr al acestei reviste, distribuită în cadrul evenimentelor de business din București și din țară, vă puteți înscrie folosind formularul de AICI: http://eepurl.com/dp_cqf

Despre ANTREPRENORIAT

Câteva noțiuni despre ANTREPRENORIAT Fiind un concept multidisciplinar, studierea antreprenoriatului contemporan necesită cunoaşterea diversităţii teoriilor referitoare la acesta. Dreptul roman cunoştea noţiunea de „antreprenor”, desemnând o activitate, îndeosebi comercială. Antreprenor era considerat arendaşul, precum şi persoana care gestiona construcţia proprie. În Evul Mediu noțiunea de „antreprenor”avea mai multe sensuri, indicând: *   persoanele care se ocupau cu comerţul exterior; *    organizatorii de parade, spectacole; *    responsabilii de obiecte industriale, șantiere. Aceștia  nu îşi asumau niciun risc , ci doar  conduceau toate activitățile , utilizând resursele financiare, materiale şi comerciale care li se alocau. Noţiunea „antreprenoriat de risc” cunoaşte o dezvoltare aparte în secolul al XVII-lea, atunci când antreprenor era numită persoana care a încheiat cu statul un contract de...